quản trị trong thời khủng hoảng

Bạn đang đọc bài viết Khủng hoảng truyền thông Vinfast dưới góc nhìn quản trị: Bài cuối - Vinfast có thể nên làm gì? tại chuyên mục Thời sự của Báo Diễn đàn doanh nghiệp. Liên hệ cung cấp thông tin và gửi tin bài cộng tác: email toasoan@dddn.com.vn, hotline: 0985698786, Trong khoảng thời gian đó, giá trị tiền mặt của toàn bộ địa ốc của Nhật Bản đã cao gấp bốn lần của Hoa Kỳ; khu Chiyoda-ku ở Tokyo có giá trị hơn toàn bộ Canada, và cung điện hoàng gia rộng 280 mẫu Anh của Tokyo được xem là có giá trị hơn toàn bộ tiểu bang California. Quản trị sản xuất thời khủng hoảng (TVHT) - Khủng hoảng toàn cầu cùng suy thoái kinh tế kéo theo sự cắt giảm nhu cầu và mức giá khiến nhiều doanh nghiệp lâm vào tình trạng điêu đứng. Khủng hoảng ngành y: Không thể chờ quá lâu. Biến động nhân sự, bệnh viện thiếu vật tư, bác sĩ lắc đầu ngao ngán vì chậm đấu thầu, mua sắm. Ngành y tế đang lâm vào cuộc khủng hoảng diện rộng mà người chịu thiệt thòi nhất là những bệnh nhân. Cuộc khủng hoảng 12. Khác. 19622. Điều đó ảnh hưởng đến tốc độ tăng trưởng kinh tế của Việt nam bị sụt giảm, từ mức 8,48% năm 2007 xuống còn 6,23% năm 2008 và chỉ còn 5,32% năm 2009. ( nguồn từ thông báo cục thống kê cuối tháng 12-2009) Từ tác động của khủng hoảng toàn cầu ảnh Première Rencontre Avec La Belle Famille. Giới thiệu sách Quản Trị Trong Thời Khủng Hoảng Tái BảnTrong thời kỳ khủng hoảng, bất kỳ doanh nghiệp nào cũng sẽ gặp phải khó khăn, và dù lớn dù nhỏ chúng cũng sẽ có tác động trực tiếp đến sự tồn tại và hoạt động của doanh nghiệp đó. Nếu không có những chiến lược cụ thể, những kế sách hành động rõ ràng, doanh nghiệp sẽ lao đao và có thể rơi vào tình trạng phá sản. Và trong thời kỳ đó, vai trò của các nhà quản lý, các nhà hoạch định chính sách càng trở nên quan hỏi đặt ra lúc này đối với các doanh nghiệp, các nhà quản lý là Làm thế nào để lập ra những chiến lược, chính sách phù hợp? Làm thế nào doanh nghiệp vượt qua được cơn khủng hoảng “bệnh tử”? Và làm thế nào để hùng mạnh hơn sau khủng hoảng?Là một trong những cuốn sách kinh điển về quản trị của Cha đẻ Ngành quản trị hiện đại - Peter Drucker, Quản trị trong thời khủng hoảng tập trung hoàn toàn vào các hành động, chiến lược và cơ hội, những điều các nhà quản trị có thể làm, nên làm và phải làm trong những thời kỳ biến động, khủng hoảng. Trong cuốn sách kinh điển này, Peter đã chỉ ra rằng, thời kỳ khủng hoảng là một thời kỳ nguy hiểm, đáng lo ngại, nhưng lại là cơ hội tuyệt vời cho những ai hiểu rõ nó, chấp nhận và khai phá những thực tế mà nó mang sách Quản trị trong thời khủng hoảng sẽ mang đến cho các nhà quản lý, các nhà điều hành những câu trả lời hoàn hảo cho việc hoạch định chính sách, thiết lập các hành động và bước đi phù hợp nhằm đưa doanh nghiệp của mình vượt qua khó khăn và phát triển. Đó là Làm cho doanh nghiệp thích ứng với lạm phát, Quản lý khả năng tài chính và khả năng thanh toán tiền mặt, Quản lý hiệu suất công việc...Dù cuốn sách đã ra đời được một thời gian khá lâu, song trong thời kỳ kinh tế nhiều biến động như ngày nay, Quản trị thời khủng hoảng vẫn là cẩm nang thiết thực và hiệu quả cho các nhà quản lý, những người muốn dẫn dắt doanh nghiệp của mình phát triển và thành công vượt Books trân trọng giới thiệu! Khủng hoảng tiếng Anh Crisis là một tình thế đã đạt tới giai đoạn nguy hiểm, gay cấn, cần phải có sự can thiệp ấn tượng và bất thường đề tránh hay để sửa chữa thiệt hại. Hình minh họa. Nguồn vajiramiasKhủng hoảng CrisisĐịnh nghĩaKhủng hoảng trong tiếng Anh là Crisis. Khủng hoảng là môt sự thay đổi đột ngột hoặc là nguyên nhân của một quá trình, dẫn đến một vấn đề cấp bách cần phải giải quyết ngay lập có thể hiểu như sauKhủng hoảng là một tình thế đã đạt tới giai đoạn nguy hiểm, gay cấn, cần phải có sự can thiệp ấn tượng và bất thường đề tránh hay để sửa chữa thiệt hại. Theo tạp chí kinh doanh HavarrdQuản trị khủng hoảng là một phần của hệ thống quản lí rủi ro của tổ chức. Đó là toàn bộ chương trình và giải pháp đc lên kế hoạch và chỉ đạo sát sao, quyết liệt nhằm kiểm soát khủng hoảng trong các tổ chức và công tiêu của quản trị khủng hoảng- Mục tiêu của quản trị khủng hoảng là ngăn ngừa và giảm tới mức tối thiểu hậu quả mà khủng hoảng gây ra, bảo vệ uy tín và danh tiếng cho tổ dung của quản trị khủng hoảngNội dung của quản trị khủng hoảng trong một tổ chức và doanh nghiệp gồm 1 Nhận diện những mối nguy hiểm tiềm tàng- Nguồn gốc của những khủng hoảng tiềm tàng đến từ+ Các lĩnh vực có nguy cơ cao như giao thông vận tải, hóa chất và dầu khí, chế biến thực phẩm, dịch vụ tài chính...+ Tai nạn và thiên tai+ Thảm họa về sức khỏe và môi trường+ Lĩnh vực kinh tế và thị trường+ Những nhân viên tệ hại- Nhận diện những khủng hoảng có khả năng xảy ra- Ưu tiên cho những khủng hoảng có khả năng xảy ra cao 2 Chương trình phòng tránh nguy cơ- Chuẩn bị chương trình phòng tránh khủng hoảng có bài bản , bằng cách lập bản kiểm toán khủng hoảng.3 Lập kế hoạch giải quyết sự cố bất ngờ- Lập kế hoạch giải quyết các sự cố bất ngờ giúp của công ty phản ứng chủ động và hiệu quả với những tình huống cụ thể, cho phép giảm thiểu những tác động tiêu cực của khủng hoảng, nhanh chóng lập lại trật tự bình thường. 4 Nhận diện khủng hoảng- Gián đoạn kĩ thuật thay đổi công nghệ - kĩ thuật- Phản đối công chúng trước những thay đổi- Cảnh cáo của các thanh tra xây dựng, y tế và môi trường- Tin đồn và sự nghi ngờ dai dẳng- Phàn nàn dai dẳng của khách hàng- Các tiêu chuẩn quản lí lỏng lẻo- Yêu cầu khẩn thiết của nhân viên cấp dưới5 Ngăn chặn khủng hoảng- Ngăn chặn khủng hoảng ở đây được hiểu là những quyết định và hành động nhằm tránh cho khủng hoảng trở nên tồi Các nguyên tắc cơ bản+ Hành động nhanh chóng và quyết đoán+ Con người là trên hết+ Có mặt tại hiện trường+ Giao tiếp tự do, cởi mở6 Giải quyết khủng hoảng- Hành động nhanh chóng, không để khủng hoảng kéo dài gây ảnh hưởng xấu- Thường xuyên thu thập và cập nhật thông tin để hành động cho phù hợp với tình hình- Không ngừng nỗ lực giao tiếp- Lập hồ sơ hành động, lưu trữ thông tin- Người lãnh đạo luôn ở tuyến đầu- Tuyên bố chấm dứt khủng hoảng đúng lúc7 Kiểm soát các phương tiện truyền thông- Thận trọng khi tiếp xúc với giới truyền thông- Chú ý khi cung cấp thông tin cho giới truyền thông- Chọn người phát ngôn thích hợp, am hiểu tình hình và nắm vững vấn đề- Thông điệp cho giới truyền thông phải phù hợp với các đối tượng khác nhau- Chú ý các nguyên tắc cơ bản khi giao tiếp với giới truyền thông8 Học hỏi kinh nghiệm từ khủng hoảng- Tuyên bố chấm dứt khủng hoảng- Ghi chép lại công tác đối phó với khủng hoảng- Rút kinh nghiệm từ khủng hoảngTài liệu tham khảo Giáo trình Quan hệ công chúng, NXB Tài chính Quản Trị Trong Thời Khủng Hoảng Trong thời kỳ khủng hoảng, bất kỳ doanh nghiệp nào cũng sẽ gặp phải khó khăn, và dù lớn dù nhỏ chúng cũng sẽ có tác động trực tiếp đến sự tồn tại và hoạt động của doanh nghiệp đó. Quản trị trong thời khủng hoảng với những chiến lược cụ thể, những kế sách hành động rõ ràng, doanh nghiệp sẽ lao đao và có thể rơi vào tình trạng phá sản. Và trong thời kỳ đó, vai trò của các nhà quản lý, các nhà hoạch định chính sách càng trở nên quan trọng. Câu hỏi đặt ra lúc này đối với các doanh nghiệp, các nhà quản lý là Làm thế nào để lập ra những chiến lược, chính sách phù hợp? Làm thế nào doanh nghiệp vượt qua được cơn khủng hoảng “bệnh tử”? Và làm thế nào để hùng mạnh hơn sau khủng hoảng? Là một trong những cuốn sách quản trị kinh điển của Cha đẻ Ngành quản trị hiện đại - Peter Drucker, Quản trị thời khủng hoảng tập trung hoàn toàn vào các hành động, chiến lược và cơ hội, những điều các nhà quản trị có thể làm, nên làm và phải làm trong những thời kỳ biến động, khủng hoảng. Trong cuốn sách kinh điển này, Peter đã chỉ ra rằng, thời kỳ khủng hoảng là một thời kỳ nguy hiểm, đáng lo ngại, nhưng lại là cơ hội tuyệt vời cho những ai hiểu rõ nó, chấp nhận và khai phá những thực tế mà nó mang lại. Quản Trị Trong Thời Khủng Hoảng sẽ mang đến cho các nhà quản lý, các nhà điều hành những câu trả lời hoàn hảo cho việc hoạch định chính sách, thiết lập các hành động và bước đi phù hợp nhằm đưa doanh nghiệp của mình vượt qua khó khăn và phát triển. Đó là Làm cho doanh nghiệp thích ứng với lạm phát, Quản lý khả năng tài chính và khả năng thanh toán tiền mặt, Quản lý hiệu suất công việc, … Dù cuốn sách đã ra đời được một thời gian khá lâu, song trong thời kỳ kinh tế nhiều biến động như ngày nay, Quản Trị Trong Thời Khủng Hoảng vẫn là cẩm nang thiết thực và hiệu quả cho các nhà quản lý, những người muốn dẫn dắt doanh nghiệp của mình phát triển và thành công vượt trội. Alpha Books trân trọng giới thiệu!

quản trị trong thời khủng hoảng